REMEDIUMREMEDIUM

Manažerské dovednosti
Manažeři na cestě rozvoje

Řizení a supervize v pomáhajících profesích

Základní informace

Zahájení výcviku:
21. - 23.června 2017

Uzávěrka přihlášek:
30.dubna 2017

Komu je výcvik určen:
Pracovníkům pomáhajících profesí ve vedoucích pozicích nebo těm, kteří se na vedoucí pozici připravují (sociální pracovníci, psychologové, lékaři, pedagogové, speciální pedagogové, duchovní a další) a splní vstupní požadavky (viz níže)

Rozsah výcviku:

172 hodin = 124 hodin přímé výuky v sedmi setkáních + 48 hodin práce v šesti kolegiálních skupinách
Po úspěšném absolvování výcviku můžete projít evaluací.

Cena výcviku vč. závěrečné evaluace:
30.350 Kč
Cena akreditovaného výcviku osvobozena od DPH na základě § 57 odst. 1 písm. d) zákona o DPH č. 235/2004 Sb.
Cena výcviku nezahrnuje vaše další náklady vynaložené v souvislosti s výcvikem - např. cestovní náklady, náklady na přijatou supervizi a na práci v kolegiálních skupinách.
Náklady na vstupní pohovor hradíte samostatně.

Vstupní rozhovor:
968 Kč vč. 21% DPH
Tuto částku platíte jako zájemci o přijetí do výcviku, ať jste či nejste přijati.


Profil absolventa výcviku

Cílem výcviku je vybavit vás kompetencemi (dovednostmi, znalostmi a postoji) pro řízení a sebeřízení; rozvíjet vás ve výkonu manažerské role v kontextu pomáhajících profesí a organizací.

Absolvent/ka výcviku umí v rámci svého manažerského a osobního rozvoje:

  • reflektovat a hodnotit, jak zachází se zodpovědností včetně uplatňování moci a jak podporuje zodpovědnost, nadhled, spolupráci a rozvoj u sebe i druhých
  • zadávat úkoly a delegovat je
  • vést porady
  • hodnotit sám sebe a pracovníky a vést hodnotící rozhovor
  • zpracovávat podněty pro stanovování svého profesního a osobního rozvoje
  • zacházet se změnami v organizaci i u sebe (včetně zavádění změn)

Absolvent/ka výcviku zná v souvislostech své manažerské odbornosti:

  • základní nástroje pro vedení a rozvoj lidí v oblastech: přijímání a zácvik nových pracovníků, vedení porad, zadávání úkolů a kontrola (delegování a hodnocení), rozvoj a podpora pracovníků, odchody (včetně propouštění) pracovníků, motivování, kontraktování nástrojů pro podporu profesního a osobního rozvoje
  • nástroje řízení sebe a vlastního rozvoje - zvládání zátěže, zacházení s časem a (etickými) konflikty a dilematy, motivování atp.
  • co jako manažer ve své konkrétní situaci potřebuje, jaké nástroje má k dispozici, kam sáhnout pro to, co mu chybí
  • etické, kulturní a genderové souvislosti včetně vyrovnávání příležitosti

Absolvent/ka výcviku je podporován v postojích a hodnotách:

  • zodpovědnosti
  • nadhledu
  • spolupráce
  • rozvoje

Další informace

Maximální počet účastníků: 16

Minimální počet účastníků pro otevření kurzu: 12

(více informací o akreditaci)

Odborní garanti vzdělávacího programu:
PhDr. Bohumila Baštecká PhD, PhDr. Milan Kinkor

Lektoři:
PhDr. Dana Rabiňáková, Mgr. Kateřina Halfarová, PhDr.Bohumila Baštecká PhD, PhDr.Milan Kinkor

Doporučená literatura:

Doporučená literatura z oblasti řízení a supervize


Podívejte se na výňatky z hodnocení předchozích kurzů.

Jak se přihlásit

Zvažte, zda naplňujete vstupní požadavky výcviku, a pošlete přihlášku do kurzu. Podrobné informace o dalším postupu najdete v organizaci programů.

Vstupní požadavky

  • a) Úroveň a zaměření vzdělání pro vstup do výcviku: do výcviku budou přijati absolventi min. SŠ s maturitou.
  • b) Věková hranice účastníka a typ praxe pro vstup do výcviku: do výcviku budou přijati účastníci pracující v pomáhajících profesích s minimálním věkem 21 let, kteří zastávají vedoucí pozici nebo se na ni připravují
  • c) Součástí přijímacího řízení do výcviku je vstupní rozhovor zájemce o výcvik s lektory výcviku. Rozhovor se bude konat ve stanoveném termínu v Praze a zaměří se mimo jiné na zhodnocení úrovně dokladů dodaných zájemcem.

Požadované doklady

  • a) Motivační dopis v maximálním rozsahu 1 strany A4 s osnovou:
    • jaká mám očekávání od výcviku
    • co mě dělá silným na místě, kde pracuji
    • jaké mám na tomto místě slabé stránky, co bych chtěl zlepšovat = vzdělávací potřeby
  • b) Profesní životopis s osnovou
    • věk
    • přehled vzdělání
    • přehled praxe (tak, aby bylo zřejmé, jak dlouho a v jaké odbornosti probíhala přímá práce s uživateli)

Forma výcviku

Na začátku výcviku uzavíráte dohodu s naší organizací a výcvikový kontrakt. Součástí výcviku je monitorování, jak výcvik dosahuje svých cílů – proběhne přibližně v polovině výcviku.

Výcvik probíhá ve skupině formou sedmi výcvikových setkání s lektory (124 hodin) a šesti setkání kolegiálních skupin (48 hodin). Do této časové dotace není zahrnuto evaluační setkání.

Časové schéma výcviku

1., 2. a 5. setkání: 1. a 2. den 9:00-16:30; 3. den 9:00-12:15

3. a 4.setkání, 6. a 7. setkání: každý den 9:00-16:30

Výcvik probíhá v pracovních dnech.

Vyhrazujeme si právo na případnou změnu uvedeného časového schématu a na změnu dohodnutého termínu z vážných provozních důvodů.

Ubytování pro účastníky nezajišťujeme – můžete se inspirovat tipy na levné ubytování.

Termíny výcviku

1. setkání: 21. - 23.června 2017

2. setkání: 11. - 13. září 2017

3. setkání: 7. - 8. prosince 2017

4. setkání: březen 2018

5. setkání: červen 2018

6. setkání: září 2018

7. setkání: prosinec 2018

evaluační setkání: březen 2019

Ukončení výcviku

Osvědčení o absolvované docházce do výcviku

Účastníci obdrží osvědčení o absolvování výcviku Manažerské dovednosti, pokud:

  • absolvují 90% předepsaných hodin z každého ze setkání výcviku
  • absolvují 90% předepsaných hodin z každého setkání kolegiálních skupin
  • vypracují v požadované kvalitě 100% zadaných úkolů pro práci v kolegiálních skupinách
  • absolvují 100% předepsaných hodin z evaluačního setkání
  • úspěšně složí závěrečnou zkoušku v rámci evaluačního setkání

Pokud účastník nenaplní požadovaný počet hodin nebo nevypracuje všechny úkoly v požadované kvalitě, obdrží od organizace pouze potvrzení o reálné docházce.

Závěrečná evaluace

V závěrečném evaluačním setkání probíhá ověřování dovedností jednotlivých účastníků, a to těmito způsoby:

  • odevzdání výcvikového portfolia, ve kterém jsou uvedeny důkazy o dovednostech a znalostech, které účastníci získají v průběhu výcviku
  • prezentace závěrečné práce na téma zavádění změny
  • předvedení (videonahrávka) hodnotícího rozhovoru s rozvojovým propojením
  • prezentace sebereflexe a sebehodnocení k videonahrávce
  • prezentace výstupů plánu profesního a osobního rozvoje

Termín evaluačního setkání: bude upřesněno


Podívejte se, jak jsou programy organizovány.

Přihláška do kurzu

Přihláška do kurzu

Adresář supervizorů

Adresář krizových služeb


(c) 2006, REMEDIUM